O que dizem as empresas
que já trabalharam conosco
Relatos de gestores e diretores que passaram por um engajamento com a Talhe — no seu próprio ritmo e com suas próprias palavras.
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"Contratamos a consultoria de layout quando decidimos mudar de sede. A equipe da Talhe passou dois dias ouvindo as áreas antes de propor qualquer coisa. O documento que recebemos foi diretamente para o briefing do arquiteto. Economizamos rodadas de revisão."
"O Programa Híbrido resolveu um problema que existia há dois anos: cada área interpretava presença de um jeito diferente. Depois dos workshops, a empresa tem um documento que todos conhecem. Levou mais tempo do que esperávamos, mas valeu."
"O retainer foi o formato certo para nós porque as decisões sobre espaço estavam chegando em sequência ao longo do ano. Ter um consultor que acompanha o processo, e não apenas as reuniões, fez diferença. As notas mensais viram referência interna."
"Procuramos a Talhe antes de renovar o contrato do nosso escritório. A análise mostrou que estávamos pagando por espaço que as equipes não usavam do jeito que imaginávamos. A nota foi direta ao ponto — sem rodeios."
"O programa de práticas foi bem conduzido. O que mais valorizei foi o processo: as equipes participaram ativamente e o documento final representa de fato o que foi acordado — não uma política imposta de cima. O prazo de seis semanas foi cumprido."
"Recorremos à Talhe por indicação. A consultoria de layout foi mais rápida do que esperávamos — dez dias como prometido. O esboço de layout que recebemos considerou aspectos de trabalho que nosso gerente predial não havia levantado."
Casos detalhados
Empresa de serviços contábeis em Goiânia revisa layout antes de mudança de sede
A empresa tinha contrato de locação vencendo e estava avaliando dois imóveis. Os gestores não tinham clareza sobre qual arranjo de espaço atenderia melhor às rotinas de atendimento presencial e trabalho remoto das equipes.
A Talhe visitou o espaço atual, conversou com as equipes de atendimento, administrativo e sócios, e analisou os fluxos de trabalho por área. A nota escrita descreveu as necessidades de cada equipe e apresentou um esboço de layout para cada imóvel avaliado.
A empresa escolheu o imóvel com base na análise de uso — não no preço ou metragem. A nota foi usada como briefing pelo escritório de arquitetura responsável pela obra. Prazo: dez dias úteis conforme acordado.
"O que mais me surpreendeu foi que o esboço partiu do trabalho das equipes, não do metro quadrado. Isso mudou a conversa com o arquiteto." — Sócio-gerente
Empresa de tecnologia formaliza política de presença após dois anos de acordos informais
Após a pandemia, a empresa adotou o modelo híbrido de forma emergencial. Dois anos depois, cada gerente interpretava presença de modo diferente, o que gerava percepções de tratamento desigual entre equipes.
Quatro workshops ao longo de seis semanas, com representantes de cada área. As sessões mapearam expectativas, identificaram pontos de atrito e construíram coletivamente as diretrizes de presença e correspondência.
Documento de práticas assinado pela diretoria e comunicado a todas as equipes. Sessão de revisão na semana dez confirmou que as diretrizes estavam sendo seguidas com pequenos ajustes em dois pontos específicos.
"Finalmente temos algo escrito que todos podem consultar. O processo de construção foi tão importante quanto o documento em si." — Diretora de Pessoas
Rede de clínicas acompanha expansão de unidades com suporte contínuo em decisões de espaço
A rede estava abrindo três unidades ao longo de doze meses e precisava de apoio contínuo para decisões de layout e organização interna, sem contratar uma consultoria cara por unidade.
Retainer de nove meses com revisões mensais. Para cada nova unidade, a Talhe realizou visita prévia e entregou nota de layout. Entre aberturas, as reuniões focaram em como as unidades já abertas estavam sendo usadas na prática.
As três unidades abriram com layouts mais próximos do uso real do que as unidades anteriores. O resumo conclusivo identificou padrões de uso comuns às três unidades — informação que o grupo levou para o planejamento das próximas aberturas.
"As notas mensais viraram um acervo que estamos usando no planejamento de 2026. Não esperava esse nível de documentação." — Diretor de Expansão
Informações de contato
Goiânia, GO
Sáb: 9h–13h
Credenciais e associações
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